禽流感現階段主要亦為接觸帶有病毒、生病或死亡的禽鳥而被傳染，故在此非常時期，平日養成良好的衛生習慣、勤洗手，咳嗽、打噴嚏應遮住口鼻，雙手避免觸摸眼、口、鼻以避免增加病毒入侵的機會，出現發燒、呼吸道症狀（如咳嗽、喉嚨痛）請即戴上口罩、儘速就醫。
食物一定要煮熟煮沸，吃火鍋時請記得佐料不加生蛋，就可多一分安全；此外，加強自我健康監測，流感流行期減少到人多擁擠的公共場所，鳥可賞，但切勿走私及購買來路不明的禽鳥。在此階段，企業防治流感最重要的工作除了教導員工如何減少感染流感的機會，加強預警系統，建立疑似病例的通報系統，成立流感緊急應變的危機處理小組，任務編組愈早展開，愈能有效防範流感疫情。
企業因應禽流感大流行的基本原則
新型流感病毒已造成人類病例，但尚無法在人群間有效散佈，全球僅幾個國家發生家禽的H5N1大規模爆發時出現人的感染病例，自2003年至2005年12月30日人類感染禽流感A/H5N1的國家有泰國、印尼、越南、柬埔寨和中國，總計142人感染其中74人死亡。
台灣經濟以服務及製造業為主，社區及各企業內人口密度極高，一旦有疫情發生，工廠停工、關廠或是公司業務停擺，連鎖的效應極為可觀。因此，企業應把握大流行前的準備期，儘早防備禽流感所可能導致的衝擊。在這個階段，企業防治流感最重要的工作除了教導員工如何減少感染流感的機會，並應加強預警系統，建立疑似病例的通報系統，成立流感緊急應變的危機處理小組，任務編組愈早展開，愈能有效防範流感疫情。
茲就美國疾病管制局(US CDC)與健康與人類服務部(US DHHS)所發展的企業因應禽流感計畫之基本原則如下：
一、針對整個企業營運，企業如何計畫因應禽流感大流行的衝擊？
■確認禽流感大流行時期的「協調者」與「團隊成員」，該成員必須
負責流感準備計畫與因應計畫的執行。
■在大流行期間應確認公司維持本營運所需的「重要員工」及「重要
物資的輸入」。
■訓練並準備輔助的人力。
■針對大流行期間可能影響產品或服務需求的各種情節，發展合適因
應計畫。
■針對大流行期間，以多面向可能情節的評估方式，進行公司財務衝
擊分析。
■針對大流行期間，國內外企業業務相關旅遊、出差進行衝擊分析。
■建立最新及可靠的禽流感疫情資訊，並做好適當的連結。
■建立大流行期間緊急溝通計畫，並定期檢討更新。
■執行並演練此套計畫的成效，並定期檢討更新。
二、針對員工與客戶，企業如何計畫以因應禽流感大流行的衝擊？
■預先告知員工在大流行期間可允許因禽流感相關狀況的缺勤之可能
原因。
■建立並修正員工間及員工客戶面對面接觸的指引。
■鼓勵並追蹤員工流感疫苗的接種狀況。
■評估員工在大流行期間獲得健康照護服務系統的可近性與可用性，
必要時強化此服務系統。
■評估員工在大流行期間獲得心理與社會服務系統的可近性與可用性
，必要時強化此服務系統。
■確認員工與重要客戶的針對禽流感的特別需求，並提早整合進入企
業的禽流感準備計畫中。
三、禽流感大流行期間，企業要如何訂定因應政策？
■建立因應禽流感大流行的員工薪資、補償、因病請假的原則。
■建立已康復（不具傳染力）的員工何時可以回覆原有工作或須暫時
轉換工作的原則。
■建立有彈性的工作場所，如用視訊會議方式。
■建立有彈性的工作時數，如可以隨時因應突發狀態修改輪班方式。
■建立預防病毒散播的政策。
■確認暴露員工，並採取適當的措施（感染管制、立即給予病假）。
■旅遊限制政策。
■針對啟動與終止各項禽流感防制相關措施，建立唯一的主導權、啟
動機制與標準流程。
四、禽流感大流行期間，企業如何有限分配資源以保護員工與客戶？
■提供有效與可獲得的感染控制物資於公司各個合適地點。
■強化公司溝通與資訊科技基礎建設，以利員工與客戶必要時可作電
信或視訊溝通。
■確認醫療照護與緊急支援的可得性。
五、針對禽流感，企業如何與員工溝通並教育員工？
■發展並散佈禽流感有關的計畫與資料。
■預先計畫員工的害怕、焦慮、謠傳與誤解，並計畫如何針對此進行
溝通。
■確認企業與員工溝通的方式是否適當。
■發佈公司的禽流感準備計畫與應變計畫給員工瞭解。
■提供員工有關如何在家中照顧生病的自己或生病的家人。
■建立一個資訊平台，將疫情狀況與公司應變行動即時且一玫地傳達
給員工、買主、供應商、客戶。
■確認社區資源，以獲得即時正確的疫情資訊。
六、針對禽流感，企業如何整合外部資源，並協助當地社區防疫工作？
■整合保險系統、當地主要的健康照護系統與健康計畫，與他們分享
公司的計畫，並瞭解他們的能力與計畫。
■整合當地政府、衛生局與緊急應變單位，參與他們，與他們分享公
司的計畫，並瞭解他們的能力與計畫。
■與當地衛生局緊急應變單位聯絡，瞭解公司有那些物資與資源可幫
助當地社區。
■與當地社區其他的公司分享公司的實務經驗，以期能增加整個社區
的防疫應變能力。
以上資料來源：美國疾病管制局(US CDC)與健康與人類服務部(US DHHS)
食物一定要煮熟煮沸，吃火鍋時請記得佐料不加生蛋，就可多一分安全；此外，加強自我健康監測，流感流行期減少到人多擁擠的公共場所，鳥可賞，但切勿走私及購買來路不明的禽鳥。在此階段，企業防治流感最重要的工作除了教導員工如何減少感染流感的機會，加強預警系統，建立疑似病例的通報系統，成立流感緊急應變的危機處理小組，任務編組愈早展開，愈能有效防範流感疫情。
企業因應禽流感大流行的基本原則
新型流感病毒已造成人類病例，但尚無法在人群間有效散佈，全球僅幾個國家發生家禽的H5N1大規模爆發時出現人的感染病例，自2003年至2005年12月30日人類感染禽流感A/H5N1的國家有泰國、印尼、越南、柬埔寨和中國，總計142人感染其中74人死亡。
台灣經濟以服務及製造業為主，社區及各企業內人口密度極高，一旦有疫情發生，工廠停工、關廠或是公司業務停擺，連鎖的效應極為可觀。因此，企業應把握大流行前的準備期，儘早防備禽流感所可能導致的衝擊。在這個階段，企業防治流感最重要的工作除了教導員工如何減少感染流感的機會，並應加強預警系統，建立疑似病例的通報系統，成立流感緊急應變的危機處理小組，任務編組愈早展開，愈能有效防範流感疫情。
茲就美國疾病管制局(US CDC)與健康與人類服務部(US DHHS)所發展的企業因應禽流感計畫之基本原則如下：
一、針對整個企業營運，企業如何計畫因應禽流感大流行的衝擊？
■確認禽流感大流行時期的「協調者」與「團隊成員」，該成員必須
負責流感準備計畫與因應計畫的執行。
■在大流行期間應確認公司維持本營運所需的「重要員工」及「重要
物資的輸入」。
■訓練並準備輔助的人力。
■針對大流行期間可能影響產品或服務需求的各種情節，發展合適因
應計畫。
■針對大流行期間，以多面向可能情節的評估方式，進行公司財務衝
擊分析。
■針對大流行期間，國內外企業業務相關旅遊、出差進行衝擊分析。
■建立最新及可靠的禽流感疫情資訊，並做好適當的連結。
■建立大流行期間緊急溝通計畫，並定期檢討更新。
■執行並演練此套計畫的成效，並定期檢討更新。
二、針對員工與客戶，企業如何計畫以因應禽流感大流行的衝擊？
■預先告知員工在大流行期間可允許因禽流感相關狀況的缺勤之可能
原因。
■建立並修正員工間及員工客戶面對面接觸的指引。
■鼓勵並追蹤員工流感疫苗的接種狀況。
■評估員工在大流行期間獲得健康照護服務系統的可近性與可用性，
必要時強化此服務系統。
■評估員工在大流行期間獲得心理與社會服務系統的可近性與可用性
，必要時強化此服務系統。
■確認員工與重要客戶的針對禽流感的特別需求，並提早整合進入企
業的禽流感準備計畫中。
三、禽流感大流行期間，企業要如何訂定因應政策？
■建立因應禽流感大流行的員工薪資、補償、因病請假的原則。
■建立已康復（不具傳染力）的員工何時可以回覆原有工作或須暫時
轉換工作的原則。
■建立有彈性的工作場所，如用視訊會議方式。
■建立有彈性的工作時數，如可以隨時因應突發狀態修改輪班方式。
■建立預防病毒散播的政策。
■確認暴露員工，並採取適當的措施（感染管制、立即給予病假）。
■旅遊限制政策。
■針對啟動與終止各項禽流感防制相關措施，建立唯一的主導權、啟
動機制與標準流程。
四、禽流感大流行期間，企業如何有限分配資源以保護員工與客戶？
■提供有效與可獲得的感染控制物資於公司各個合適地點。
■強化公司溝通與資訊科技基礎建設，以利員工與客戶必要時可作電
信或視訊溝通。
■確認醫療照護與緊急支援的可得性。
五、針對禽流感，企業如何與員工溝通並教育員工？
■發展並散佈禽流感有關的計畫與資料。
■預先計畫員工的害怕、焦慮、謠傳與誤解，並計畫如何針對此進行
溝通。
■確認企業與員工溝通的方式是否適當。
■發佈公司的禽流感準備計畫與應變計畫給員工瞭解。
■提供員工有關如何在家中照顧生病的自己或生病的家人。
■建立一個資訊平台，將疫情狀況與公司應變行動即時且一玫地傳達
給員工、買主、供應商、客戶。
■確認社區資源，以獲得即時正確的疫情資訊。
六、針對禽流感，企業如何整合外部資源，並協助當地社區防疫工作？
■整合保險系統、當地主要的健康照護系統與健康計畫，與他們分享
公司的計畫，並瞭解他們的能力與計畫。
■整合當地政府、衛生局與緊急應變單位，參與他們，與他們分享公
司的計畫，並瞭解他們的能力與計畫。
■與當地衛生局緊急應變單位聯絡，瞭解公司有那些物資與資源可幫
助當地社區。
■與當地社區其他的公司分享公司的實務經驗，以期能增加整個社區
的防疫應變能力。
以上資料來源：美國疾病管制局(US CDC)與健康與人類服務部(US DHHS)
